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此概念图以 IHMC CmapTools 创建, 内含信息有关于: 5.3.6知識管理成效評估, 策略執行障礙 包括 管理障礙, 願景障礙 指 只有5%的員工了 解公司的策略, 平衡計分卡 將 願景及策略轉化為執行面的語言, 第二種:太樂觀 即 不認同財務結果 將由好變壞, 平衡計分卡 分為 四個構面, 策略執行障礙 包括 願景障礙, 知識管理成效評估 透過 平衡計分卡, 四個構面 包括 流程構面, 四個構面 包括 學習成長構面, 知識管理成效評估 的 策略執行障礙, 管理障礙 指 85%的高層經理 人員每月花費小 於一個小時在策 略的討論上, 兩種陷阱 分為 第一種:太悲觀, 知識管理成效評估 具有 兩種陷阱, 策略執行障礙 包括 人員障礙, 知識管理成效評估 的 案例, 四個構面 包括 財務構面, 兩種陷阱 分為 第二種:太樂觀, 策略執行障礙 包括 資源障礙, 四個構面 包括 顧客構面, 資源障礙 指 60%的企業組織 並沒有將預算與 策略作連結